¬ыступление на общем собрании акционеров
”важаемые акционеры!
1998 год был сравнительно сложным дл€ мировой финансовой системы. ѕродолжающийс€ кризис в ёго-¬осточной јзии, развал финансовой системы в –оссии, сопровождавшийс€ банкротством р€да финансовых институтов и промышленных компаний, самые низкие за последние тридцать лет цены на углеводородное сырье - все это существенно затрудн€ло работу отечественной экономики в целом и финансовых институтов, в частности. ¬ данном контексте, народный сберегательный банк, будучи ориентированным на удовлетворение потребностей в финансировании, в первую очередь, со стороны отечественных предпри€тий, не стал исключением.
¬ течение прошедшего года нам пришлось про€вить максимальную оперативную гибкость, существенно сократить р€д второстепенных операционных расходов и поддерживать эффективность работы за счет полной мобилизации внутренних ресурсов. ѕри этом мы продолжали реализацию нашего видени€ того, каким Ќародный банк должен стать в ближайшей перспективе.
Ќесмотр€ на все трудности, с которыми нам пришлось столкнутьс€, мне при€тно сообщить акционерам банка о том, что чиста€ прибыль банка в 1998 году составила 553 миллиона тенге, на 309 миллионов или на 126% выше, чем в 1997 году; чистый процентный доход банка составил 3 миллиарда тенге, почти на 400 миллионов тенге выше, чем в 1997 году, преимущественно за счет сокращени€ процентных расходов в св€зи со сравнительно низким уровнем ставки рефинансировани€ Ќационального банка в течение большей части года. ѕоследн€€ оказывает, как правило, пр€мое вли€ние на процентные ставки коммерческих кредитов. Ёффект от ее повышени€ с 18,5 процентов до 20,5 процентов и далее до 25 процентов должен будет ощущатьс€ преимущественно в 1999 году. „истый комиссионный доход банка составил 2,3 миллиарда тенге, на 900 миллионов тенге или 64 процента выше, чем в 1997 году; доход от транзакционных услуг, таких, как обмен валюты, составил 1,6 миллиарда тенге, на 1,2 миллиарда или на 320 процентов выше по сравнению с 1997 годом; в целом непроцентные доходы банка увеличились на 2,7 миллиарда тенге, или на 127 процентов. –асходы на содержание персонала и административные расходы, соответственно, увеличились на 1,3 миллиарда тенге, или на 36 процентов.
ак и в предыдущие годы, Ќародный Ѕанк имел существенные налоговые льготы, св€занные с доходами, полученными от инвестировани€ в государственные ценные бумаги и ноты Ќационального Ѕанка –еспублики азахстан, рынок, где на прот€жении четырех последних лет Ќародный Ѕанк €вл€етс€ самым крупным первичным дилером.
ќперационна€ де€тельность банка сосредоточена в двух основных франчайзах - –озничном банковском бизнесе и орпоративном банковском бизнесе. ¬ –озничный бизнес банка входит сама€ широка€ в стране сеть филиалов, работающих с розничными клиентами и предоставл€ющих широкий спектр услуг, от более чем п€тнадцати типов розничных вкладов до основных международных кредитных карт. орпоративный банковский бизнес обслуживает отечественных и иностранных клиентов и иностранных корпоративных клиентов, финансовые институты, а также государственные предпри€ти€ и правительственные учреждени€.
Ќа конец 1998 года и Ќародном Ѕанке работало 10,850 сотрудников в 14 областных и региональных и 165 районных филиалах страны.
Ќа сегодн€шний день, как и в предыдущие годы, Ќародный —берегательный Ѕанк азахстана €вл€етс€ самым крупным универсальным банком страны.
¬ 1998 году операционный доход орпоративного банковского бизнеса составил 7,5 миллиарда тенге, на 2,98 миллиарда выше, чем в 1997 году. ¬ то же врем€, с учетом существовани€ определенных негативных макроэкономических тенденций, мы предпочли более консервативный, чем в предыдущие годы, подход к провизи€м по убыточным кредитам, оценив расходы, св€занные с последними, в 1,6 миллиарда тенге.
Ќа конец года кредиты корпоративным клиентам, за вычетом провизий на потери, составили 17,9 миллиарда тенге или 45 процентов от общих активов, увеличившись на 1,9 миллиарда тенге по сравнению с 1997 годом. ћенее высокие, чем в 1997 году темпы роста кредитного портфел€, были обусловлены, в первую очередь, имевшими место погашением существенно задолженности предыдущих лет со стороны р€да корпоративных заемщиков, а также политикой Ѕанка с учетом определенного осложнени€ операционной среды.
ѕринима€ во внимание исключительную социальную важность стимулировани€ развити€ отечественного класса малых и средних предпринимателей в рамках стратегии развити€ азахстана до 2030 года, в 1998 году Ќародный Ѕанк продолжил реализацию программ финансировани€ малого и среднего бизнеса, включа€ агробизнес. ќбщий объем кредитовани€ в рамках данных программ составил 8,4 миллиарда тенге, почти в 7 раз превысив уровень 1997 года.
Ќа сегодн€шний день, в силу объективных причин, св€занных с переходным периодом отечественной экономики и, как следствие, относительно невысоким средним уровнем жизни населени€, объем кредитовани€ розничных клиентов, включа€ индивидуальных предпринимателей, в 1998 году оставалс€ сравнительно невысоким, на уровне 530 миллионов тенге.
ќднако, с учетом среднесрочной перспективы роста розничного рынка, мы твердо уверены в том, что Ќародный Ѕанк, по объективным историческим причинам, а также в силу своих существенных внутренних ресурсов, будет оставатьс€ бесспорным лидером на данном рынке.
“енденци€ роста вкладов в 1998 году несколько замедлилась по сравнению с предыдущими годами. Ёто было св€зано, прежде всего, с негативными последстви€ми дл€ отечественной экономики, вызванными финансовым кризисом в јзии и усугубленным развалом банковской системы в –оссии и девальвацией рубл€ в августе 1998 года. ¬ значительной мере это было также св€зано с психологическим эффектом от последней, вызвавшим определенный отток сбережений физических лиц осенью 1998 года из всей банковской системы азахстана. ѕользу€сь случаем, хотел бы еще раз заверить всех вкладчиков в том, что их сбережени€ наход€тс€ в надежных руках, в банке, чь€ 750летн€€ истори€, первоначально как специализированного банка дл€ вкладов населени€, служит достойным тому подтверждением.
Ќародным Ѕанком разработана концепци€ национальной программы сбережений, призванной создать привлекательные дл€ населени€ механизмы накоплени€ денежных средств, внутреннюю базу дл€ экономического роста страны и уменьшить зависимость отечественной экономики от иностранного капитала. —овсем недавно концепци€ получила одобрение ѕрезидента –еспублики азахстан, и в ближайшее врем€ банк начнет работу по ее детальной разработке.
¬ 1998 году мы продолжили совершенствование организационной структуры Ќародного Ѕанка за счет расширени€ группы линейного менеджмента, нацеленного на всеобъемлющее обслуживание корпоративных клиентов. ѕо состо€нию на конец года, данный линейный менеджмент был представлен группами нефти и газа, сельского хоз€йства и пищевой промышленности, инфраструктуры и базовых отраслей промышленности, таких как металлурги€, химическа€ промышленность и другими.
¬ 1998 году Ќародный —берегательный Ѕанк продолжал оставатьс€ самым крупным эмитентом пластиковых карточек на рынке азахстана. Ќа сегодн€шний день банком выпущено 314 тыс€ч пластиковых карточек, в том числе международный карты ћастеркард, ¬иза, јмерикан Ёкспресс, а также собственные платежные карты јлтын. ¬ 1998 году банком заключено соглашение с международной платежной системой ¬иза, в соответствии с которой будет начат выпуск международных карт јлтын-¬иза.
¬ прошедшем году банк в 3,5 раза увеличил сеть собственных банкоматов, довед€ их общее количество до 170 единиц. ак € уже говорил, развитие сети банкоматов - чрезвычайно капиталоемкое зан€тие. ¬ св€зи с этим мы предполагаем, что как минимум в ближайшие несколько лет сеть банкоматов Ќародного Ѕанка будет оставатьс€ непревзойденной.
“акже, 1998 году Ќародный Ѕанк начал обслуживание и продажу дорожных чеков јмерикан Ёкспресс, а также обслуживание дорожных чеков других всемирно известных компаний, таких как —итикорп, “омас ук и других.
ак и ранее, Ќародный Ѕанк продолжал активное сотрудничество с √осударственным центром по выплате пенсий, обеспечива€ выплату песий, поступающих от последнего. ¬ рамках данного сотрудничества за год банком выплачено пенсий и пособий на сумму 117 миллиардов тенге.
роме этого, в 1998 году Ќародный Ѕанк также получил право выплаты государственных социальных пособий и право обслуживани€ бюджетных организаций в течение 1999 года.
ћы рассматриваем как выплату пенсий, так и обслуживание бюджетных организаций, как важные составл€ющие операционной де€тельности банка с учетом его статуса и исторической роли в инфраструктуре отечественной экономики.
¬ рамках продолжающихс€ мер, направленных на дальнейшую рационализацию, в 1998 году банк продолжил сокращение филиалов в регионах, где их существование было признано экономически нецелесообразным. ¬ целом, за год ликвидировано 202 структурных единицы. ¬сего на конец 1998 года сеть филиалов Ќародного Ѕанка состо€ла из 1,382 структурных единиц.
ћы полагаем, что достигли оптимального количества филиалов, сократив расходы, св€занные с содержанием ликвидируемых структурных единиц, и в то же врем€ поддержива€ количество филиалов, необходимое дл€ надлежащего выполнени€ банком р€да социальных функций, о которых € говорил ранее.
¬ 1998 году, в соответствии с ѕрограммой поэтапной приватизации, Ќародный Ѕанк преобразован из закрытого в открытое акционерное общество. ¬ течение года 20 процентов акций банка размещено среди частных акционеров. ¬ соответствии с данной программой, к 2001 году дол€ участи€ государства в банке снизитс€, как минимум, до одной трети от общего количества акций. окончательна€ дол€ участи€ государства будет определена в течение 2001 года.
’отел бы поблагодарить группу наших акционеров за проведенную ранее работу и предложить создать неформальный —овет акционеров при ѕредседателе ѕравлени€ банка, регламент работы которого будет разработан в ближайшее врем€. ¬ 1998 году, в соответствии с ”казом ѕрезидента –еспублики азахстан, образована Ќациональна€ инвестиционна€ финансова€ компани€ ЂЌ—Ѕ -√рупї. ¬ задачи последней входит развитие почтово-сберегательной системы, системы платежных карточек, содействие развитию малого и среднего бизнеса, а также совершенствование системы пенсионного и социального обслуживани€.
Ќа ближайшую перспективу нашими цел€ми в орпоративном банковском бизнесе будут оставатьс€: первое - усиление баланса за счет увеличени€ капитала и улучшени€ качества активов, и второе - повышение доходности, за счет определени€ дополнительных источников непроцентных доходов, концентрации активов в секторах экономики, пон€тных и знакомых специалистам банка и за счет усилени€ контрол€ за операционными расходами.
¬ –озничном банковском бизнесе нашей ближайшей задачей будет увеличение розничного кредитного портфел€ при создании необходимых макроэкономических предпосылок, о которых € говорил ранее, и дальнейшее усилени€ позиции банка, как ведущего розничного банка страны.
Ќашей самой большой трудностью в 1998 году была операционна€ среда, осложненна€ негативными событи€ми, имевшими место на рынках јзии и –оссии. ћы не исключаем возможности сохранени€ этой тенденции и в 1999 году.
–уководство банка продолжает прилагать максимум усилий дл€ того, чтобы уменьшить отрицательное вли€ние данных факторов на качество активов банка и его доходность за счет посто€нного совершенствовани€ внутренних процедур и параметров портфел€, а также за счет разумного ужесточени€ критериев приемлемости риска банка.
¬ 1998 году рейтинговое агентство —тандарт энд –уэрз с учетом возможного ухудшени€ операционной среды банка понизило долгосрочный контрагентский рейтинг банка. ¬о избежание возможного недопонимани€, хотел бы обратить внимание на то, что это распространенна€ мера, к которой прибегают все без исключени€ рейтинговые агентства, и котора€ была продиктована взгл€дом агентства на перспективу ухудшени€ экономической ситуации в регионе, а не конкретными результатами операционной де€тельности самого банка, которые превзошли результаты 1997 года. ѕонижени€ рейтинга в силу вышеупом€нутой причины не избежали и другие отечественные банки и компании. ѕри этом на сегодн€шний день, Ќародный Ѕанк продолжает оставатьс€ банком, имеющим самый высокий рейтинг международных рейтинговых агентств из всех банков страны.
¬ 1998 году Ќародный Ѕанк произвел полный возврат внешнего банковского займа в размере 40 миллионов долларов, привлеченного в 1997 году. ¬ насто€щее врем€ банк находитс€ в процессе привлечени€ очередного внешнего банковского займа со стороны международных кредиторов, поступлени€ от которого будут направлены на кредитование нужд отечественных производителей.
ѕланы банка по размещению облигаций на внешних публичных рынках остаютс€ неизменными, однако будут реализованы только при существенном улучшении состо€ни€ данных рынков.
Ќародный Ѕанк вз€л на себ€ инициативу по организации международного онгресса финансистов в мае текущего года, где будут обсуждены актуальные вопросы финансировани€ экономики страны. — удовлетворением сообщаю, что данна€ инициатива также получила одобрение ѕрезидента –еспублики азахстан.
¬ заключение, € хотел бы поблагодарить всех акционеров за их поддержку и доверие к Ќародному Ѕанку в течение прошедшего года. банк приложит все усили€ дл€ того, чтобы оправдывать его и далее.
—пасибо.
